Wie in jedem Großprojekt gilt auch in der Rolle Scrum Product Owner, dass der erste Schritt zum Ziel eine Analyse der zu bewerkstelligenden Aufgabe ist. Das Werk präsentiert die bei der Projektdefinition erforderlichen Arbeiten und geht auch auf Probleme ein, die man beim Einsammeln der notwendigen Informationen in praktischen Projekten antrifft. Schon hier finden sich Ausführungen zu menschlichen Faktoren, die Scrum-Deployments entgleisen lassen.
Datenfluss ist alles
Am Bedarf vorbei entwickelte Produkte bereichern nur das Beraterteam. Sowohl im Innen- als auch im Außenverhältnis ist das Einsammeln von Informationen relevant; das Autorenkollektiv stellt Spiele und Methoden vor, um das Heben des Datenschatzes effizienter zu gestalten. Angemerkt sei, dass es aus gleichem Hause eine "Spielesammlung für agile Projekte" gibt – die Verweise darauf fallen allerdings nicht allzu lästig aus. Stoffsammlungen wie eine Liste hilfreicher Fragen zu bestimmten Themen sorgen außerdem dafür, dass "Fokus!" auch als Nachschlagewerk taugt.
Die Moderation der verschiedenen im Scrum-Standard vorgeschriebenen Meetings kommt im Lehrbuch logischerweise ebenfalls zur Sprache. Das Autorenkollektiv wendet sich hier insbesondere an Personen, die Entwicklererfahrung mitbringen – ein Zustand, der in der Praxis nicht unbedingt hilfreich ist.
Apropos Technik: Ebenfalls nicht unüblich ist die Situation, dass ein Product Owner aus dem nichttechnischen Bereich kommt oder von der vorliegenden Aufgabe wenig Ahnung hat. Das Autorenkollektiv begegnet dieser Situation durch eine Liste von Metriken, die man in agilen Projekten antrifft – hilfreich, aber für Leser von IT Spektrum mit Sicherheit bekannt. Die Überlegungen zu Ship Early and Often sind indes auch für alte Hasen wertvoll.
Kampf dem Rindfleisch
Beef is everywhere: Kaum ein Projekt, in dem sich Zoff verschiedenster Darbietungsform nicht vorfinden lässt. Das vorliegende Buch bietet eine umfangreiche Einführung in Maßnahmen zur Behebung von Konflikten, und geht auch auf Möglichkeiten und Grenzen der Einbeziehung externer Berater (Stichwort Agile Coach) ein.
Zu guter Letzt wendet sich das Autorenkollektiv der Frage zu, ob und wie sich ein in einem Projekt erfolgreich funktionierendes Scrum-Deployment auf das Gesamtunternehmen ausweiten lässt. Lobenswert sind hier insbesondere die Listen mit Scale-out-Modellen: Wer sich beim Ausrollen von Scrum in der Firmengruppe auf externe Vordenker berufen kann, hat erstens weniger Widerstand zu befürchten und kann zweitens von den bitteren Erfahrungen der Vorher-Implementierer lernen.
Aus didaktischer Sicht bietet der vorliegende Text keinen Anlass zur Kritik. Besondere Erwähnung verdienen die grau hinterlegten Textkästen, die praktische Beispiele schildern und so bei der Umschiffung häufiger Stolperfallen für Quereinsteiger helfen. Am Ende findet sich auch noch ein Appendix mit Literaturquellen, die das eigenmächtige Weiterbilden erleichtern.
Fazit
Außer Frage steht, dass Scrum ein eigenwilliger Prozess ist. Wer in seinem Arbeitsplatz auf Scrum setzen möchte oder muss und sich in der Rolle des Product Owners wiederfindet, findet in "Fokus!" praktische Hinweise. Durch den Fokus auf die „humanen Aspekte“ der Entwicklung setzt sich das Buch angenehm von anderen Texten ab, die sich vor allem um die formalen Aspekte des Prozesses kümmern und den Leser in Bezug auf die praktische Implementierung "im Regen stehen lassen".
Abb.1_Buch ,,Fokus''
Julia Dellnitz, Sascha Demarmels, Jan Gentsch, Dina Sierralta Espinoza, Uwe Vigenschow
Fokus!: Das Handbuch für Product Owner
Seiten: 444
Verlag: Rheinwerk Computing, 2023
ISBN Print: 978-3-8362-9269-6
Sprache: Deutsch
