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Architekturentscheidungen im agilen Team treffen

Eine schlechte Architekturentscheidung kann Projekte zum Scheitern bringen. Das passiert oft, wenn ein Architekt alle wichtigen Entscheidungen alleine trifft und nie oder sehr spät Feedback bekommt, ob sie gut oder schlecht waren. Oder aber auch, wenn ein „agiles” Team mit dem Architekten die Architekturarbeit aus dem Fenster geworfen hat. Schade, denn wenn man wichtige Entscheidungen nicht einfach dem Lauf der Dinge oder einem Elfenbeinturmbewohner überlässt, findet man viel bessere Lösungen.

Auch wenn viele bei Softwarearchitektur zuerst an schwergewichtige Prozesse und dicke Dokumente denken, sind Agilität und Softwarearchitektur sehr gut vereinbar. Architekturarbeit muss nicht schwergewichtig sein. Das Agile Manifest schreibt dazu: „Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. [Agil]”. Das wirft die Frage auf: Wie bekommt man ein Team dazu, sich selbst zu organisieren und eine gemeinsame Architektur zu entwickeln

Zwischenmenschlich…