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Agility Digitalisierung

Der hybride Ansatz als Zwischenschritt

Nach ersten Erfolgen mit agilen Methoden folgt oft der Wunsch nach einer breiteren Einführung dieser Vorgehensweisen. Doch schnell kommt es in Organisationen hierbei zu Reibungsverlusten und ernüchternden Erfahrungen. In diesem Artikel beschreiben wir Herausforderungen, die uns typischerweise in großen, klassisch organisierten Unternehmen begegnen, nachdem sie erste Schritte in Richtung Agilität unternommen haben. Ebenso finden Sie erprobte Handlungsmöglichkeiten, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Agilität im Allgemeinen und agile Vorgehensmodelle wie Scrum und Kanban im Besonderen sind die vorherrschenden Trends, wenn es darum geht, wie Organisationen sich weiterentwickeln können, um am Markt zu bestehen. Auch Großunternehmen und Konzerne sehen in einer agileren Organisation die Chance, sich zu verändern, selbst wenn die Konzepte und deren Implikationen noch gar nicht richtig verstanden wurden.

Wir werden agil – Pilotprojekte in IT-Abteilungen

Oft werden Pilotprojekte nach Scrum in den IT-Abteilungen initiiert und schnell kleine Erfolge gefeiert. Beflügelt von diesen ersten Schritten wird das Vorhaben „Agilität“ ausgeweitet, mit dem Ziel, jene Ergebnisse zu wiederholen oder gar zu übertreffen.

Agile Projekte werden nun parallel zu klassischen aufgesetzt. Der hierdurch entstehende hybride Betrieb führt zu Reibungsverlusten und Problemen in vormals rein hierarchischen Unternehmen, da kla…

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So werden agile Projekte berechenbar