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Agility

Gestern Wasserfall – heute agil

Heutzutage werden in der IT-Entwicklung agile Vorgehensmodelle angestrebt. Sie sollen ausgeklügelte Wasserfallmodelle ablösen, die ein Garant für Software- und Prozessqualität sind. Wie funktioniert die organisatorische und technologische Umstellung einer zentralen IT-Anwendung in einer großen deutschen Handelsbank? Ist das agile Versprechen kürzerer Entwicklungszeiten mit Hochverfügbarkeit, Datensicherheit und einem hohen funktionalen Qualitätsanspruch vereinbar? Dieser Artikel beleuchtet einige Aspekte des Migrationsprozesses von Wasserfall zu Agil.

Wenn es ums Geld geht, hört der Spaß auf – deshalb ist der Qualitätsanspruch von IT-Anwendungen im Bankenwesen immer schon besonders hoch gewesen. Im Folgenden werden einige Aspekte herausgegriffen, die auf den ersten Blick einer Agilitätsoffensive im Wege stehen.

Qualitätsanspruch von IT-Anwendungen im Bankenumfeld

Die funktionale Qualität nimmt einen sehr hohen Stellenwert ein. Einige Vorreiter agiler IT-Entwicklung sind gegenüber Fehlern bewusst tolerant: Der beste Test ist der Betrieb der A…

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Agile Methoden im Talent-Management