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OKR – Vereinbarkeit von Messbarkeit und Motivation

Jede Organisation verfolgt Ziele und versucht, Erfolge zu messen. In klassischen Organisationen sind Key Performance Indicators (KPI) die typische Herangehensweise. Wie gehen agile Organisationen damit um? Wie schaffen es Unternehmen, agile Werte auch in der strategischen Planung zu nutzen? Objectives and Key Results (OKR) ist eine Management-Methode, mit der Ziele des Unternehmens und des Mitarbeiters vereint und fokussiert werden. Der Artikel betrachtet, warum OKR so gut zu Agilität passt.

Ein Sprichwort aus dem Koran besagt: „Wenn du das Ziel nicht kennst, dann ist kein Weg der richtige“. Damit lässt sich auch die Notwendigkeit von klaren Zielsetzungen wie zum Beispiel dem gemeinsamen Festlegen eines Sprintziels in Scrum veranschaulichen. Da in agilen Arbeitsweisen der Selbstorganisation der Teams eine zentrale Rolle zukommt, ist der transparente Umgang mit Zielen ebenso zentral. In agilen Frameworks werden Anforderungen nicht im Sinne einer abzuarbeitenden Aufgabenliste an das …

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