Veränderungen im Verhalten von Kunden, neue Bewertungskriterien am Kapitalmarkt oder steigender Druck durch regulatorische Anforderungen: Der Ruf nach mehr Nachhaltigkeit wird zunehmend lauter und erreicht Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Richtungen. Für IT-Verantwortliche stellt sich hierbei in der Regel eine zentrale Frage: Wie gelangt man (schrittweise) von den eigenen Daten zu einem integrierten ESG-Controlling, das nicht nur die formalen Anforderungen erfüllt, sondern auch auf die eigene Nachhaltigkeitsstrategie einzahlt? Wichtige Antworten hierzu ergeben sich durch die Einordnung entlang eines ESG-Reifegradmodells, das dieser Beitrag im Folgenden vorstellt.