Schätzen und Vorhersagen treffen sind essenzielle Aufgaben in agilen Projekten. Mit unterschiedlichen Zielen. Mit unterschiedlichen Methoden und unterschiedlichen Ergebnissen. „Während für die Planung einer Roadmap eine grobe Schätzung reicht, sind nach Beginn eines agilen Softwareentwicklungsprojekts detaillierte Schätzungen und Vorhersagen gefragt. Hier geht es um konkrete Fragen, etwa: "Wie lange müssen wir für das Minimum Viable Product (MVP) einplanen? Wie lange dauert es, fünf Ticket…