Heutzutage werden in der IT-Entwicklung agile Vorgehensmodelle angestrebt. Sie sollen ausgeklügelte Wasserfallmodelle ablösen, die ein Garant für Software- und Prozessqualität sind. Wie funktioniert die organisatorische und technologische Umstellung einer zentralen IT-Anwendung in einer großen deutschen Handelsbank? Ist das agile Versprechen kürzerer Entwicklungszeiten mit Hochverfügbarkeit, Daten..