Agility

Technische und fachliche Herausforderungen in hochkomplexen Umgebungen bergen große Risiken. Eine agile Herangehensweise bietet hier Chancen für ein effektives Risikomanagement: Kurze Feedbackzyklen, interdisziplinäre Kollaboration sowie kleine, inkrementelle Deployments reduzieren Risiken deutlich. Jedes Feature bringt neue unvorhersehbare Risiken mit sich. Durch Einsatz von Feature Toggles kann ..

Bei der Entwicklung digitaler Lösungen arbeiten meist Experten aus verschiedenen Bereichen zusammen. Die Interdisziplinarität und die geforderte Flexibilität bzgl. (agiler) Vorgehensweisen stellen hohe Anforderungen an jedes Projektmitglied. Führungsverantwortung konzentriert sich nicht mehr auf die Projektleitung. Dieser Beitrag zeigt auf, wie die Teamzusammenstellung die Basis schafft, dass Führ..

In langlebigen Softwareprojekten sind Teamänderungen keine Seltenheit. Die Gründe sind vielfältig, meist aber nicht ungewöhnlich: Umstrukturierungen, Veränderungen oder Wachstum. Die Aufnahme eines neuen Teammitglieds ist daher ein wiederkehrender Prozess, der effizient, aber auch mit individueller Note ausgeführt werden soll. Es geht nicht darum, das neue Teammitglied in möglichst kurzer Zeit mit..

Agilität lässt sich nicht nur in Projekt- oder organisatorischen Teams anwenden, sondern findet auch in vielen anderen Kontexten Anwendung. Ein sehr wichtiger uns alle betreffender, aber häufig wenig besprochener Kontext ist die persönlich-individuelle Arbeit. Im Artikel wollen wir „Personal Kanban“ vorstellen und zeigen, wie viel mehr dies ist als nur ein persönliches Kanban-Board, ergänzt mit de..

Überlastete Product Owner. Backlogs, die leerlaufen. Bereits programmierte Features, die nie live gesetzt werden. Verantwortungsdiffusion im Team. Grabenkriege zwischen Business und IT. Zu wenig Zeit und Raum für einen ganzheitlichen Blick auf die Konzeption. Diese Schmerzen nehmen wir im agilen Projektalltag wahr. Und vermutlich wissen alle Beteiligten im tiefsten Inneren: Eigentlich müssten wir ..