Agility

Agile Vorgehensmodelle sind jung, modern und frisch! Das gilt auch für die bekanntesten Vertreter Scrum und Kanban. Sie existieren zwar schon länger, sind aber längst noch nicht angestaubt oder gar veraltet. In der VUCA-Welt werden sie als Hilfsmittel zur Bewältigung von komplizierten und komplexen Vorhaben in vielen Unternehmen erfolgreich eingesetzt. Zeit für eine Standortbestimmung.

In einem Großunternehmen gibt es eine Vielzahl an Teams. Der Prozess zur Erstellung der Teams ist unterschiedlich und teilweise willkürlich. Die Weiterentwicklung von „Software-Products“ erfolgt häufig aus einer lokalen Perspektive. Folgt eine große Redundanz an Lösungen und eine IT-getriebene Struktur, sterben oft das Geschäft nicht adäquat abbildet. Die Lösung dieses Dilemmas liegt in einem schl..

GermanPersonnel ist ein mittelständisches Tech-Unternehmen, das sich mitten in der digitalen Transformation befindet. Dabei lässt sich feststellen, dass der Weg zur Data Driven Company meist kein gerader ist. Gefragt ist ein agiles Vorgehen, bei dem Ziele umpriorisiert werden können und sich die Verantwortlichen von Misserfolgen nicht aus der Bahn werfen lassen. Ebenso zeigt das Beispiel, dass zum..

Seit die agile Transformation in den meisten Softwareentwicklungsprojekten angekommen ist, haben sich Firmen darauf fokussiert, agile Prinzipien mithilfe von etablierten Softwareentwicklungsmethoden wie Scrum, SAFe oder Kanban zu implementieren. All diese Frameworks konzentrieren sich auf die Zusammenarbeit der Menschen untereinander, den Arbeitsprozess und den Mind-Change in der Organisation. Auf..

Zu den anfänglichen Heilserwartungen agiler Ansätze gesellen sich bei großen IT-Vorhaben schnell auch Probleme, zu deren Vermeidung es entsprechende Best Practices zu finden gilt. Dazu berichten die Autoren aus ihren Erfahrungen in der Praxis.