Requirements

Wir werden sie einfach nicht los, gewisse nichtfunktionale Anforderungen (NFR – bzw. nach IREB: Qualitätsanforderungen). Ob in Wasserfall-Umgebungen oder in der agilen Entwicklung – manche NFR sind übergreifend, integral und ganzheitlich zu erfüllen. Wir müssen uns mit diesen Anforderungen beschäftigen.

Anforderungen konkretisieren Ziele und definieren die Basis, auf der eine Lösung entwickelt wird. Ziele und Anforderungen sind nicht absolut wahr! Verschiedene Stakeholder haben eine unterschiedliche Wahrnehmung und jeweils spezifische Ziele. Man spricht über das Gleiche, meint Verschiedenes, und kommuniziert missverständlich. Eine systematische Ermittlung der Anforderungen schafft eine Basis gege..

Vergesst Anforderungen! Diese Aufforderung ist natürlich eine gehörige Provokation. Wenn man aber genau darüber nachdenkt, welche Probleme hier eigentlich gelöst werden sollen, entpuppen sich Anforderungsdokumente als denkbar schlechte Lösung. Dabei gibt es seit mindestens einem viertel Jahrhundert deutlich bessere Alternativen.

Anforderungsdokumente lesen sich häufig wie Kochrezepte, bei denen die Anleitung vergessen wurde – und allein aus der Zutatenliste werden Sie als Koch nicht schlau. Egal ob Anforderungen in einem Backlog stehen oder klassisch in einem Lastenheft: Sie müssen die fachlichen Prozesse hinter den Anforderungen verstehen oder – noch besser – bei der Anforderungsermittlung gleich mit den Prozessen beginn..

Seit mehr als 40 Jahren gibt es Konferenzen, Bücher, Seminare und vieles mehr zum Thema Requirements Engineering. Das IREB (International Requirements Engineering Board) hat seit seiner Gründung 2006 mehr als 80.000 Personen in dieser Disziplin zertifiziert. Wir als Berater finden aber auch 2022 immer noch Projekte, in denen Entwicklungsteams unter fehlenden, unvollständigen oder falschen Anforder..